今回は労務管理実践編の第七回として、「労働時間管理と賃金制度の法務実務」に焦点を当てます。働き方改革関連法の施行により、時間外労働の上限規制が厳格化され、企業には適切な労働時間管理がこれまで以上に求められています。同時に、テレワークの普及や多様な働き方の拡大により、従来の労働時間管理手法では対応が困難なケースも増加しています。 　労働時間管理の不備は、未払い残業代請求、労働基準監督署の是正勧告、従業員の健康障害といった深刻なリスクにつながります。本記事では、法的リスクを回避しながら効率的な労働時間管理を実現し、適正な賃金制度を構築するための実務ポイントを解説します。

今回は労務管理実践編の第五回として、「多様な働き方とワークライフバランス支援」に焦点を当てます。少子高齢化による労働力不足、価値観の多様化、そしてコロナ禍を経て急速に普及したテレワークなど、働き方の概念は大きく変化しています。こうした環境下で人材を確保・定着させ、組織の生産性を高めるためには、従業員一人ひとりの事情や希望に配慮した多様な働き方の実現が不可欠です。 　本記事では、多様な働き方の制度設計から運用のポイント、ワークライフバランス支援の具体的施策まで、人事労務担当者が直面する課題と解決策を実務的に解説します

ハラスメントの法的定義から予防策、発生時の対応まで、企業としての責任を果たしながら健全な職場環境を構築するための実務ポイントを解説します。人事労務担当者だけでなく、管理職や経営者の方々にとっても、法的リスクを回避し、生産性の高い職場づくりを実現するための重要な指針となるでしょう。

本記事では、メンタルヘルス不調の予防から発見、適切な休職管理、そして円滑な職場復帰支援まで、企業の安全配慮義務を果たしながら従業員の健康を守るための実務ポイントを解説します。人事労務担当者だけでなく、管理職の方々にとっても、法的リスク回避と生産性維持の両立を図るための重要な指針となるでしょう。

本記事では、法定労働時間と割増賃金の基礎知識から、労働時間の適正な把握方法、様々な労働時間制度とその活用法、さらには長時間労働対策まで、実務に即した内容で解説していきます。人事労務担当者はもちろん、管理職や経営者の方々にとっても、リスク回避と生産性向上の両立を図るための重要な情報となるでしょう。

これまでの知識を踏まえた上で、給与計算業務をほぼ自動化するための具体的なステップについて解説します。適切な仕組みを構築することで、毎月の給与計算業務にかかる時間を大幅に削減し、人的ミスも防ぐことができます。

労働基準法では、残業単価を計算する際に含めるべき賃金と除外できる賃金が明確に定められています。しかし、多くの企業では手当の名称だけで判断してしまい、本来は残業単価に含めるべき手当を除外していることがあります。

今回は「就業規則編」として、企業経営において就業規則がなぜ重要なのか、またどのような場合に作成義務が生じるのかについて解説します。 就業規則は単なる形式的な書類ではなく、会社と従業員の関係を規定する「会社の法律」とも言える重要な規程です。

前回までは社労士サービスの「手続き編」「労務相談編」として、顧問契約と単発契約のコスト比較をご紹介しました。今回からは「労務管理・法令遵守編」として、企業が必ず押さえておくべき法令遵守のポイントをシリーズでお伝えします。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 　「2025年の育児・介護休業法改正への対応が間に合うか不安」 　「高年齢者雇用安定法の改正に向けた準備をどうすべきか」 　「段階的な法改正にどう対応すればよいか」 一昨年同様に2段階の法改正となります。

管理職の皆様、こんな悩みを抱えていませんか？ 「労務管理の基本的なルールがよくわからない」 「法律は守りたいが、業務効率も落としたくない」 「部下から労務関連の相談を受けても、適切な回答に自信が持てない」 明日から使える管理職の行動指針をお伝えします。

経営者や人事担当者の方、こんな課題を抱えていませんか？ 「優秀な人材を確保するために、柔軟な働き方を導入したい」 「従業員の多様なニーズに応えられる制度作りに悩んでいる」 「制度は整えたものの、うまく運用できていない」

テレワークの導入・運用において、労働者代表と経営者の合意形成は極めて重要です。在宅勤務の増加に伴い、労働時間管理や業務評価など、新たな課題が浮上しています。本記事では、テレワーク規程の策定から運用まで、労使双方が納得できる制度設計のポイントを解説します。

近年、労働環境や待遇をめぐり、従業員と経営者の認識の差が企業の成長を妨げるケースが増えています。この対立関係を放置すると、生産性の低下や人材流出など、深刻な経営課題に発展する可能性があります。

最低賃金の上昇が労働者にどのような影響を与えるのかが注目されていますが、厚労省による統計調査によると、最低賃金が上昇しても実際の月収は変わらず、労働時間が短縮される傾向が見られます。本記事では、これらの状況を踏まえた具体的な対策を詳しく解説します。

就業規則は何のためにあるのか！？ そして、どのような内容を書けばいいのか？ 皆様の会社ではどうなっていますか？ これを機会に確認してはどうですか？