人手不足解消とハラスメント対策の両立
- 代表 風口 豊伸
- 2024年9月14日
- 読了時間: 4分
更新日:2024年11月30日
深刻化する人手不足と、働き方改革に伴うハラスメント対策の重要性。この2つの課題に同時に取り組むことが、現代の企業に求められています。本記事では、社会保険労務士兼人手不足解消コンサルタントの視点から、採用問題の解決とハラスメント防止の両立について解説します。健全な職場環境づくりを通じて、人材確保と定着率向上を実現する具体的な方策をご紹介します。
目次
1.人手不足とハラスメントの現状
1-1. 深刻化する人手不足の実態
1-2. ハラスメントが採用に与える影響
2.ハラスメントフリーな職場の重要性
2-1. 法的リスクと企業イメージ
2-2. 生産性向上と人材定着への効果
3.採用活動におけるハラスメント対策
3-1. 公正な選考プロセスの構築
3-2. 多様性を尊重する採用方針
4.職場でのハラスメント防止策
4-1. 明確な方針と教育研修の実施
4-2. 相談窓口の設置と対応体制の整備
5.ハラスメント対策と人材確保の両立
5-1. 働きやすい職場環境のアピール
5-2. 長期的な視点での人材戦略
詳細
1.人手不足とハラスメントの現状
1-1. 深刻化する人手不足の実態
日本の労働市場は深刻な人手不足に直面しています。厚生労働省の統計によると、 多くの業種で求人倍率が1を超え、特に介護や建設業界では慢性的な人材不足が続い ています。この状況は企業の成長を阻害し、既存従業員の負担増加にもつながってい ます。
職業別求人倍率:厚生労働省令和6年6月データ 001280194.pdf (mhlw.go.jp)
1-2. ハラスメントが採用に与える影響
ハラスメントの噂や実態は、企業の採用活動に大きな悪影響を及ぼします。SNSの 普及により、職場での問題が即座に拡散されるリスクが高まっており、ハラスメント 体質のある企業は優秀な人材の確保が困難になっています。

2.ハラスメントフリーな職場の重要性
2-1. 法的リスクと企業イメージ
2020年6月から施行されたパワーハラスメント防止法により、企業にはハラスメン ト対策が義務付けられました。法令遵守はもちろん、ハラスメントフリーな職場づく りは企業イメージの向上にも直結し、採用活動にもプラスの影響を与えます。
厚生労働省:ハラスメント対策パンフレット 001019259.pdf (mhlw.go.jp)
2-2. 生産性向上と人材定着への効果
ハラスメントのない職場環境は、従業員の心理的安全性を高め、生産性の向上につ ながります。また、働きやすい環境は人材の定着率を高め、長期的な人手不足解消に も寄与します。
3.採用活動におけるハラスメント対策
3-1. 公正な選考プロセスの構築
採用面接時のセクハラや、応募者の属性による不当な差別を防ぐため、明確な選考 基準と面接ガイドラインを策定しましょう。また、複数人での面接実施やチェックリ ストの活用も効果的です。
3-2. 多様性を尊重する採用方針
性別、年齢、国籍などに関わらず、多様な人材を受け入れる姿勢を明確にすること で、幅広い人材プールにアプローチできます。ダイバーシティ&インクルージョンを 重視する姿勢は、企業の魅力向上にもつながります。

4.職場でのハラスメント防止策
4-1. 明確な方針と教育研修の実施
経営トップによるハラスメント防止宣言を行い、全社的な取り組みとして位置づけ ることが重要です。定期的な研修やeラーニングの実施により、従業員の意識向上 と知識習得を図りましょう。

4-2. 相談窓口の設置と対応体制の整備
社内外に相談窓口を設置し、問題の早期発見・解決に努めましょう。相談者のプラ イバシー保護や不利益取扱いの禁止を徹底し、安心して相談できる環境を整えるこ とが重要です。
5.ハラスメント対策と人材確保の両立
5-1. 働きやすい職場環境のアピール
採用活動において、ハラスメント防止への取り組みや働きやすい職場環境をアピー ルしましょう。企業説明会や採用ホームページなどで、具体的な取り組み事例を紹介 することで、応募者の安心感につながります。
5-2. 長期的な視点での人材戦略
ハラスメント対策を含む働きやすい職場づくりは、短期的な採用成果だけでなく、 長期的な人材確保・定着にも効果を発揮します。経営戦略の一環として位置づけ、継 続的に取り組むことが重要です。
まとめ
人手不足解消とハラスメント対策の両立は、現代企業の重要課題です。ハラスメントフリーな職場は、法的リスク回避だけでなく、企業イメージ向上や人材確保・定着に寄与します。公正な採用プロセス、多様性尊重、明確な防止方針、教育研修の実施が効果的です。今後の課題として、AIを活用した早期発見・予防、リモートワーク環境での対策強化、心理的安全性の向上、グローバル対応、世代を超えた継続的な意識改革が挙げられます。これらに取り組むことで、持続的な成長と働きがいのある職場づくりが実現できます。

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