多様な働き方を支える労務管理 〜ハイブリッドワーク時代の新しいマネジメント〜
- 代表 風口 豊伸
- 1月4日
- 読了時間: 3分
経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？
「リモートワークと出社のベストバランスが分からない」
「ハイブリッドワークでの労務管理が難しい」
「働き方の多様化に評価制度が追いついていない」
目次
ハイブリッドワークの現状と課題
効果的な労務管理の実践方法
評価制度の再設計
コミュニケーション戦略
次回予告と読者へのメッセージ
ハイブリッドワークの現状と課題
1-1.現状の導入状況：
ハイブリッドワーク導入企業：56.8%
完全リモート導入企業 ：12.3%
従来型勤務形態維持 ：30.9%
[出典：厚生労働省「働き方改革実態調査」（2023年）]
1-2.課題認識：
労働時間管理の難しさ ：72.4%
コミュニケーション不足：68.7%
評価の公平性担保 ：65.2%
[出典：一般社団法人日本テレワーク協会「テレワーク実態調査」（2023年）]
効果的な労務管理の実践方法
労務管理のポイント：
勤怠管理システムの導入効果：生産性向上 45.6%
業務報告の電子化導入 ：効率化 52.3%
オンラインツールの活用 ：コミュニケーション改善 48.7%
[出典：経済産業省「次世代型労務管理に関する実態調査」（2023年）]
評価制度の再設計
3-1.評価指標の見直し：
成果主義の導入率 ：63.2%
行動評価の重視 ：58.7%
プロセス評価の導入：45.4%
3-2.効果的な評価要素：
目標達成度 ：重要度 82.5%
チーム貢献度：重要度 76.8%
スキル向上度：重要度 71.3%
[出典：人事労務実務研究所「人事評価制度実態調査」（2023年）]
コミュニケーション戦略
4-1.効果的な施策：
定期的な1on1ミーティング ：導入率 67.8%
オンラインチームビルディング：実施率 54.2%
ハイブリッド型会議の標準化 ：導入率 61.5%
4-2.コミュニケーション改善効果：
情報共有の円滑化：改善率 58.4%
チーム連携強化 ：改善率 52.7%
心理的安全性向上：改善率 47.9%
[出典：一般社団法人日本能率協会「職場コミュニケーション調査」（2023年）]
4-3.実践のポイント：
オンライン・オフラインの使い分け
定期的なフィードバック機会の確保
インフォーマルコミュニケーションの促進
[出典：労働政策研究・研修機構「新しい働き方の定着に関する調査」（2023年）]
次回予告と読者へのメッセージ
次回は「人材採用戦略の新潮流 〜採用難時代を乗り越えるために〜」についてお伝えする予定です。効果的な採用戦略と、採用後の定着率向上について深堀りしていきます。
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