代表　風口 豊伸

今回は労務管理実践編の第十三回として、「持続可能な組織づくりと未来の労務管理」に焦点を当てます。ESG経営の浸透と働き方の多様化が進む中、企業の持続可能性と社員の幸福度向上を両立する労務管理が求められています。未来志向の組織づくりにより、長期的な競争優位の構築が可能になります。 　本記事では、ESG時代の労務管理から次世代型組織運営まで、持続可能な組織づくりの実践方法を解説します。

今回は労務管理実践編の第十二回として、「デジタル化時代の労務管理革新」に焦点を当てます。労働生産性向上が喫緊の課題となる中、デジタル技術の活用による業務効率化と働き方改革は、企業の競争力維持に不可欠です。適切なデジタル化により、労務管理の質的向上と効率化の両立が実現できます。 　本記事では、HR-Techツールの導入から業務プロセスの自動化まで、デジタル技術を活用した労務管理革新の実践方法を解説します。

今回は労務管理実践編の第十一回として、「グローバル人材管理と多様性推進」に焦点を当てます。深刻な人材不足の中、外国人労働者の活用や多様な働き方への対応は、企業の競争力維持に不可欠となっています。適切なグローバル人材管理により、人材確保と組織力強化の両立が可能になります。 　本記事では、外国人労働者の適切な雇用管理から多様性を活かす職場環境構築まで、グローバル時代の労務管理実務を解説します。