従業員のエンゲージメントを高める組織づくり 〜モチベーション向上の心理学的アプローチ〜
- 代表 風口 豊伸
- 2024年12月7日
- 読了時間: 3分
更新日：2024年12月8日
経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？
「社員のモチベーションが上がらない」
「組織の生産性が低迷している」
「優秀な人材が次々と辞めていく」
目次
エンゲージメントの現状と課題
モチベーションに影響を与える心理的要因
具体的な組織改善戦略
まとめ：持続的な組織活性化のために
エンゲージメントの現状と課題
従業員エンゲージメントに関する衝撃的な数字：
高いエンゲージメントを示す従業員：わずか34.2%
積極的に離職を考えている従業員：45.7%
組織に対する帰属意識が低い従業員：62.3%
[出典：一般社団法人日本経済団体連合会「従業員意識調査」（2023年）]
モチベーションに影響を与える心理的要因
自己決定理論に基づく motivation
2-1.3つの心理的欲求：
有能感
自律性
関係性
2-2.これらの欲求を満たす組織的アプローチ：
明確な目標設定
自由度の高い業務設計
相互支援的な職場環境
2-3.モチベーション要因の分析：
内発的動機づけの重要性：78.6%
自律性が生産性に与える影響：65.4%
関係性がチームパフォーマンスに与える影響：72.3%
[出典：日本心理学会「組織行動研究」（2023年）]
具体的な組織改善戦略
3-1. 透明性の高い組織文化の構築
透明性がもたらす効果：
信頼感の向上：68.9%
コミュニケーション品質の改善：72.5%
ストレス軽減：56.3%
3-2. フィードバック文化の醸成
効果的なフィードバックの特徴：
具体的かつ建設的
タイムリー
双方向性
フィードバックによる効果：
モチベーション向上：64.7%
スキル改善率：59.2%
チームワークの質：67.3%
3-3. 成長機会の提供
成長支援が従業員に与える影響：
キャリア満足度：73.6%
継続的学習意欲：68.4%
組織への忠誠心：61.9%
[出典：一般社団法人日本生産性本部「組織開発調査」（2023年）]
まとめ：持続的な組織活性化のために
4-1.組織改善のためのアクションチェックリスト
即時実施すべき施策
□ 透明性の高い情報共有
□ 定期的な1on1ミーティング
□ 成長支援プログラムの設計
中期的な組織文化改革
□ フィードバック文化の構築
□ 自律的な業務環境の整備
□ 相互支援的なチーム風土の醸成
4-2.最終的な目標
エンゲージメントは「数字」ではなく、「人間の尊厳」を尊重する経営哲学から生ま れます。
次回は「ダイバーシティ&インクルージョン戦略 〜多様性を組織の競争力に変える具体的アプローチ〜」についてお伝えする予定です。組織の持続的な成長を実現する、真の多様性経営について解説していきます。
労務管理でお悩みの点がございましたら、以下のコメント欄やお問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。
人手不足の具体的問題点を洗い出すのに、弊社の採用救命医は最適です。下記URLより、無料診断をしていただけます。
▼
●ご予約不要
●自身の好きな時に診断を受診
●所要時間30分間程度
●採用・定着・人材活用の3つの視点から問題点を洗い出す
●著書：「人が集まる会社の作り方：採用・定着・育成の黄金ルール」を書いた専門家 が問題点を総合判断(Amazonにて絶賛発売中)
診断受診後、2～3日程度で総合受診報告書をお送りいたします。御社の問題点の優先順位を付けた報告書となります。是非ご活用ください。
댓글