前回までは社労士サービスの「手続き編」「労務相談編」として、顧問契約と単発契約のコスト比較をご紹介しました。今回からは「労務管理・法令遵守編」として、企業が必ず押さえておくべき法令遵守のポイントをシリーズでお伝えします。

はじめに 前回は社労士に依頼する手続き業務について、顧問契約と単発契約のコスト比較をご紹介しました。今回は企業経営者の皆様にとって重要な「労務相談」に焦点を当て、本当に毎月の顧問料を支払う必要があるのかを検証していきます。労務問題は突発的に発生することが多く、いざという時の...

「必要な時だけ社労士サービス」をリリースしました。 「顧問契約」VS「単発依頼」どっちが安い？

経営者の皆様、こんな課題を抱えていませんか？ 「良い人材が集まらない」 「採用コストが高騰している」 「他社との差別化ができない」 最新の統計データをもとに、効果的なアプローチ方法についてご紹介します。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 「せっかく育てた社員が辞めてしまう」 「若手社員の成長が思うように進まない」 「教育投資の効果が見えづらい」 最新の統計データをもとに、効果的な取り組み方についてご紹介します。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 「社員の幸福度を上げたいが、生産性との両立が難しい」 「メンタルヘルス対策は必要だと分かっているが、何から始めれば？」 「社員の成長と会社の成長を同時に実現するには？」詳しくは記事をお読みください。

現代の効率化を求められる企業においてメンタルヘルス不調の影響は計り知れません。今回は、メンタルヘルス不調による課題や対応策による果などを統計結果を交えてお伝えをしていきます。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 　「人的資本経営って具体的に何をすればいいの？」 　 「人材投資の効果が見えにくい」 　「開示要件への対応が不安」 安心してください。対応企業はまだ半数に達していません。

経営者や管理職の方、こんな悩みを抱えていませんか？ 　「2025年の育児・介護休業法改正への対応が間に合うか不安」 　「高年齢者雇用安定法の改正に向けた準備をどうすべきか」 　「段階的な法改正にどう対応すればよいか」 一昨年同様に2段階の法改正となります。

経営者や人事担当者の方、こんな課題を抱えていませんか？ 「優秀な人材を確保するために、柔軟な働き方を導入したい」 「従業員の多様なニーズに応えられる制度作りに悩んでいる」 「制度は整えたものの、うまく運用できていない」

テレワークの導入・運用において、労働者代表と経営者の合意形成は極めて重要です。在宅勤務の増加に伴い、労働時間管理や業務評価など、新たな課題が浮上しています。本記事では、テレワーク規程の策定から運用まで、労使双方が納得できる制度設計のポイントを解説します。

近年、労働環境や待遇をめぐり、従業員と経営者の認識の差が企業の成長を妨げるケースが増えています。この対立関係を放置すると、生産性の低下や人材流出など、深刻な経営課題に発展する可能性があります。

採用のミスマッチは、企業にとって大きなリスクとなります。特にモンスター社員となり得る候補者を採用してしまうと、組織全体に深刻な影響を及ぼす可能性があります。

人手不足が深刻化する中、労働生産性の向上と潜在的労働力の活用が企業の成長に不可欠です。同時に、同一労働同一賃金の実現による公平な職場環境の構築も求められています。本記事では、社会保険労務士兼人手不足解消コンサルタントの視点から、これらの課題に対する具体的な解決策をご紹介します。

飲食業界の経営者の皆様、パートスタッフの労働調整に頭を悩ませていませんか？103万円の壁や130万円の壁、繁閑の差が大きい営業時間など、飲食業特有の課題が山積みです。

飲食業界の人材確保に頭を悩ませていませんか？最低賃金の上昇や103万円の壁が、パート・アルバイトの採用・定着を困難にしています。さらに、130万円（特定適用事業所では106万円）の社会保険の壁も視野に入れる必要があります。

深刻化する人手不足問題。しかし、テクノロジーの進化に伴い新たな職種が生まれ、若年層の職業意識も大きく変化しています。この変革の波は、人手不足解消の鍵となる可能性を秘めています。本記事では、最新の労働市場トレンドと若者の価値観の変化を分析し、効果的な人材確保戦略を提案します。

深刻化する人手不足、上昇を続ける最低賃金、そして減少の一途を辿る生産年齢人口。これらの要因が絡み合い、企業の採用活動はかつてない難局を迎えています。本記事では、これらの現状を詳細に分析し、今後の採用戦略のヒントを提供します。

人手不足が深刻化する中、多くの企業が採用に苦戦しています。しかし、その根本原因を把握できていない経営者が少なくありません。なぜ経営者は人手不足の本質を見抜けないのでしょうか。本記事では、人手不足の真の原因と、経営者が陥りやすい認識の盲点を探り、その解決策を提案します。

深刻化する人手不足問題。その解決策として注目されているのが、体系的な教育システムの構築です。本記事では、社会保険労務士兼人手不足解消コンサルタントの視点から、採用問題の解決と体系的教育の関連性について解説します。