前回は、顧問契約に潜む問題の全体像をお伝えしました。今回からは、実際に顧問契約から単発手続きに切り替えた企業の事例を、一つずつ詳しくご紹介していきます。第一回目は、対応の遅さに悩まされ続けた企業の事例です。顧問料を払っているのに、なぜ対応してもらえないのか。その疑問と苦悩、そして決断についてお伝えします。

前回は、第1部から第2部への橋渡しとして、すでに顧問契約している企業からも多くの不満の声が寄せられていることをお伝えしました。今回からはいよいよ第2部に入ります。まずは、実際に弊社に寄せられた顧問契約への不満を整理し、顧問契約が抱える問題の全体像を明らかにしていきます。

前回は、第1部のまとめとして、単発手続きを選んだ企業の共通点や、単発手続きが提供できる価値についてお話ししました。しかし、多くの読者の方が気になっているのは、「すでに顧問契約している場合はどうすればいいのか?」ということではないでしょうか。今回は、その疑問にお答えする形で、第2部への橋渡しをしていきます。

前回までに、2つの具体的な事例をご紹介してきました。今回は第1部のまとめとして、これらの事例から見えてきた「必要な時だけ社労士サービス」の実態についてお話しします。　単発手続きを選んだ企業に共通する理由、そして単発手続きだからこそ提供できる価値について、改めて整理していきます。

前回は、お客様の利益を最優先し、依頼をお断りした事例をご紹介しました。今回は、入退社手続きのご依頼をきっかけに、思わぬ法令違反が発覚した事例をお伝えします。単発手続きは、単なる書類作成の代行ではありません。手続きを通じて企業の実態を把握し、法令リスクを発見し、適切なアドバイスを行うことも、弊社の重要な役割です。

前回は、弊社が単発手続きサービスを始めたきっかけについてお話ししました。今回からは、実際の事例をご紹介していきます。第1回目の事例は、少し特殊です。なぜなら、弊社が**「依頼を受けなかった」**事例だからです。この事例を通じて、単発手続きだからこそできる、本当の顧客第一主義についてお伝えします。

前回は、このシリーズで紹介する実例の概要をお伝えしました。今回は、なぜ弊社が「必要な時だけ社労士サービス」という単発手続きを始めたのか、そのきっかけについてお話しします。

　前回の9回シリーズでは、社労士の顧問契約が抱える課題と、単発手続きのメリットについてお伝えしてきました。 　多くの社労士事務所のホームページには顧問契約料金しか掲載されていません。しかし、スタートアップ企業や零細企業では、毎月手続きや労務相談が発生するわけではありません。それにもかかわらず、毎月の固定費として顧問料を払い続けることは、経営の大きな負担になります。 　そこで弊社では「必要な時だけ社労士サービス」という単発手続きを中心としたサービスを提供しています。料金表もホームページに明確に掲載し、透明性の高いサービスを心がけています。 　前回のシリーズでは、こうした考え方や単発手続きのメリットを理論的にお伝えしました。しかし「理屈は分かったけど、実際どうなの?」という疑問をお持ちの方も多いのではないでしょうか。 　今回から始まる新シリーズでは、実際に単発手続きを選んだ企業や、顧問契約から切り替えた企業の実例をご紹介していきます。

これまで7回にわたって、顧問契約の問題点と単発契約の合理性についてお伝えしてきました。今回は視点を変えて、「そもそも社労士に依頼すべきことは何か？」「自社でできることは何か？」を整理します。 　社労士に依頼すれば全てが解決するわけではありません。また、全てを社労士に任せる必要もありません。スタートアップにとって本当に必要な労務管理とは何か、そして限られたリソースをどこに投入すべきかを考えます。

　前回は、企業規模別の最適な社労士活用法を検証し、ほぼ全ての企業で単発契約が有利という結論に至りました。今回は、実践編として「単発契約で社労士を上手に活用する具体的な方法」をお伝えします。 　「単発契約で本当に大丈夫？」「必要な時にすぐ対応してもらえる？」「顧問契約がないと優先順位が低くなるのでは？」 　こうした不安を持つ経営者の方も多いでしょう。しかし、適切な方法で活用すれば、単発契約でも十分に質の高いサービスを受けることができます。

これまで5回にわたって、顧問契約の問題点を検証してきました。今回は視点を変えて、「では、どのような企業なら顧問契約が必要なのか？」を考察します。 　すべての企業に単発契約を勧めているわけではありません。企業の規模や業務の状況によっては、顧問契約の方が合理的な場合もあります。 　今回は、企業規模別に最適な社労士活用法を整理し、皆様の会社に最適な選択肢を見つけていただくための指針をお示しします。

「助成金の申請は、顧問契約を結んでいる企業様以外では受け付けられません」 「顧問契約を結んでいないと、助成金の情報が入手できませんよ」 　この言葉で顧問契約を決めた経営者は少なくないはずです。しかし、本当に顧問契約が必要なのでしょうか？そして、スタートアップにとって助成金は本当に必要なものなのでしょうか？

前回は、「法改正についていけない」という営業トークの実態を検証しました。今回は、顧問契約の営業で必ずと言っていいほど出てくる「特典」について掘り下げます。 「顧問先様には、36協定の作成から労働基準監督署への提出まで無料でサービスさせていただきます」 　この「無料」という言葉に魅力を感じた経営者は多いはずです。しかし、本当にお得な特典なのでしょうか？年1回の手続きのために、毎月顧問料を支払う価値があるのか、冷静に分析してみましょう。

　「顧問契約を結ばないと、これからの労働社会保険の法改正についていけませんよ」 この言葉に不安を感じた経営者は多いのではないでしょうか。しかし、本当に顧問契約がなければ法改正に対応できないのでしょうか？情報化社会の現代において、この営業トークの実態を検証してみましょう。

　前回は、なぜ多くの経営者が「顧問契約必須」と思い込んでしまうのか、その背景をお話ししました。今回は、より具体的に数字で検証してみましょう。 　実際のスタートアップや零細企業で発生する社労士業務の頻度と、顧問契約の年間コストを比較すると、驚くべき結果が見えてきます。「毎月顧問料を払っているのに、何もお願いすることがない」という顧問先様の声が、数字で裏付けられるのです。

スタートアップや零細企業の経営者が初めて従業員を雇う際、多くの方が「社労士との顧問契約は必須」と考えがちです。しかし、本当にそうでしょうか？ 　実際には、毎月手続きや相談が発生する企業はほとんど存在しないにも関わらず、なぜ多くの経営者が顧問契約を「当然必要なもの」と思い込んでしまうのでしょうか。その背景には、業界特有の情報提供の仕組みと営業手法があります。 　本シリーズでは、15回にわたって「必要な時だけ社労士サービス」の合理性について、実体験に基づいてお伝えしていきます。

採用戦略の構築から新入社員のオンボーディングまで、一連のプロセスを最適化してきました。しかし、これらの取り組みが本当に効果を上げているかを測定し、継続的に改善しなければ、投資対効果は最大化されません。 　最終回となる今回は、「採用効果の測定と改善サイクル」について解説します。データに基づいた客観的な評価により、採用活動のROIを最大化する実践的手法をお伝えします。

これまで自社分析から始まり、採用プロセスの最適化まで、優秀な人材を採用するための戦略を構築してきました。しかし、採用はゴールではなく、新たなスタートラインです。どんなに優秀な人材を採用しても、適切なオンボーディングなくして真の採用成功はありえません。 　第9回となる今回は、「新入社員のオンボーディング戦略」について詳しく解説します。採用した人材を確実に戦力化し、長期的に活躍してもらうための統合的なアプローチ方法をお伝えします。 　現代の労働環境では、人材の流動性が高まり、早期離職は企業にとって深刻な損失となっています。新入社員の約30%が3年以内に離職するという現実の中で、効果的なオンボーディングは競争優位の源泉となります。組織への早期適応と戦力化を実現するシステムの構築が、採用投資を確実に回収する鍵となっています。 　今回は、入社前から入社後まで、継続的なサポートにより定着と成果創出を実現する実践的手法をお伝えします。

第6回となる今回は、「発信内容の言語化」について詳しく解説します。これまでの分析結果を統合し、ターゲット人材の心に響く採用メッセージを構築する具体的な手法をお伝えします。 　現代の求職市場では、無数の企業が人材獲得競争を繰り広げています。その中で自社を選んでもらうためには、単なる条件の羅列ではなく、感情に訴えかけ、共感を生み出すメッセージが必要です。優秀な人材ほど多くの選択肢を持つため、企業の本質的な魅力を的確に伝　える技術が成功の分水嶺となります。 今回は、自社の真の魅力を発見し、それをターゲット人材に強く訴求する言語化技法をお伝えします。

　第4回となる今回は、「法定遵守の確認と改善」について詳しく解説します。採用活動における労働法規の遵守は、単なるリスク回避ではなく、優秀な人材からの信頼獲得と企業価値向上のための重要な要素です。 　近年、働き方改革や同一労働同一賃金の導入により、労働法規は複雑化し、違反に対する社会的な目も厳しくなっています。「知らなかった」では済まされない法的責任を負う現代において、採用段階からの適切な法令遵守体制の構築が急務となっています。 　今回は、採用プロセスで遵守すべき法的要件を体系的に整理し、実務で活用できる改善策をお伝えします。